中国笔者这才理解砺石商业评论文章如此深度的根源。

在2B和2C行业有一个很大不同，式教就是大企业很少换供应商。百度、不改阿里巴巴在上市以前基本都是不盈利的，如果我们还像过去只看财务报表，那么百度阿里就可能做不大(在国内上市)，生物医药企业更是这样。

应该多想想创新创新是创业者的机会，中国从宏观经济形势来说是朝好的方向发展的。创业者是否有我们当年那种激情，式教各地跑，式教去发现真相、找到机会?何必非要做大生意我今年手里的5家企业，有4家与农业有关系，一家做种植，两家做物联网(其中一家是农业物联网)，另外两家是做农业里面的环保处理。伟大的创新需要大量投资，不改投资周期也非常长。

在这个游戏里，中国你要快，比别人更快融到资、比别人更快做大。我做获奖感言的时候，式教说了一句，你们其实是在说我最土吧?土不土不重要，重要的是你怎么看这个事。

做互联网你可能会做成一个马云，不改但是99.999%的人都死掉了。

把钱堵住，中国不让钱用在乱七八糟的事情上，打击内幕交易，让市场透明化、法制化，这个其实就是美国在做的事情。36氪如果做内容付费是有价值的，式教这个不是说请投资人去分享这一年的投资心得，这不是最有价值的。

对于一个互联网公司来说，不改你的流量还是最核心的一个东西，是否完全转型成收费，我们看未来的数据再来做进一步的决策。接下来是转化能力，中国渠道型媒体能不能把更多的搜索转化成广告点击，这种天花板相对高。

毕竟历史上博客及现在的微信公众号，式教或许都会有降温的时候，真正让一个东西活下来的是“品牌”。纪中展(知识分子)：不改内容有天花板吗?是不是每件事情都有天花板?当你感觉做1个亿都很乏力的时候，不改为什么很多人还感觉自己还有10亿美金，或者已经做到10亿美金，并感到空间无限呢?从成功学的角度来讲，这不仅仅是心态的问题，而是思路没有打开。